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工厂生产现场6S标准化管理工作，是提高基础管理的重要工作、提升安全管理的主要抓手，促进规范管理的必然要求。为此，诺一为了进一步提高产品质量，满足客户多元化需求，针对各工厂车间整体改造于2021年下半年开始启动。
一、改善工作环境，提高工作效率。
通过对整个车间地面进行环氧地坪的改造，进行相关区域的划分，为员工创造一个更加舒适的工作环境，提高员工的凝聚力。
（生产车间6S管理）
（生产车间区域管理）
（车间员工工作现场）
二、更新设备、提升产品质量。
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增加新设备, 如：自动抛光机 、 端头自动焊机。
（自动抛光机）
（端头自动焊机）
创建自主研发实验室，每年投入研发资金，不断创新产品，技术引领行业。通过质量标准检测、产品出厂测试，确保每个出厂产品品质合格，免除客户后顾之忧，同时还参与TUV、SGS等第三方专业认证机构的标准制定。
（实验室一角）
三、加大宣传力度，提高全员质量意识。
通过质量培训及技能竞赛，进一步加强全员质量、安全意识的教育，提高员工技能，提升产品整体品质。
（质量管理培训）
2022年，诺一全面转型与升级，规范生产现场管理，提高员工素质，保障安全文明生产，达到精细化管理的目标。6月25日，诺一对工厂改造推进管理层进行了《生产6S管理》专业培训，再次认真梳理6S改造步骤，进一步统一规范6S精益管理改造标准，持续升级。
（生产6S管理培训）
总之，诺一工厂持续提升整体规范标准化管理，一定会提高产品的品质和竞争力，为更好扩大产品市场份额创造良好条件，诺一将向着“精益求精、成为不锈钢卫浴产品制造行业的引领者”之愿景，迈出坚实的一步。
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