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前言: 十年新征程，重新再出发，2022年，诺一第二个十年已经奋楫启航。回顾过往，诺一持续经历了企业内部管理升级及全球环境瞬息万变，在风险与机遇并存的今天，诺一不断探索、改变、学习成长，让公司的管理科学化规范化，秉承企业文化，围绕2022年主题-质量年，这里的质量不仅指产品质量，还包括工作质量。
质量是企业活动永恒的主题，以第二个十年规划的元年作为质量主题年，凸显诺一人对质量的追求与敬畏。我们期望：全体诺一人将质量培养为自己的一种习惯，把追求质量的理念，融入到每个人的工作，学习和日常生活中，让每个诺一人都有强烈做好事情的愿望作为终极目标。
公司为了进一步加强不同岗位员工的质量管理意识，2022年诺一从各个维度开启质量年的提升，如：宣传栏宣传、组织不同级别的读书会、年度内外培训持续进行，各种技能竞赛将会贯穿整个2022年度、管理方式及工具的应用等多种途径，让每一位员工关注自己的工作质量，也让质量实实在在落实到每一道工序，从设计到生产达成一致，在沟通交流中形成共识，让产品质量成为我们每一个人的尊严。
在公司聚焦质量提升，推进高质量发展的过程中，诺一质量系统团队先行，成为诺一质量年的表率，分别从团队、体系、实验室硬件、培训系统、质量系统管理等维度完善并提升。
※ 团队建设，质量系统管理区域。
质量系统的全体人员是质量引导、传递的纽带，质量人员完成岗位职能的同时，带动各自区域提高相关者的意识，是未来质量管理的核心。诺一质量系统开年便组织召开系统会议，研究探讨主题年工作部署。
（质量管理团队）
※ 完善产品认证体系，对标准无限的追求。
质量系统对于不同品类的定位，持续完善产品多方验证，确保产品符合我国的合规性。目前拥有CE/RCM/UL/TUV-mark/CQC等多种设计不同国家的市场准入许可，积累并融合了不同标准需求，不断升级产品标准的符合性。建立维持与TUV/SGS/ITS以及各级质量检验所，行业协会的合作，保持产品使用标准处于行业前列。
（各类证书集锦）
※ 实验室建设。
为了满足内部产品验证需要，公司实验室持续完善。目前拥有力学，环境，安规，精密测量等几十台先进的测试设备，并配置了专职的实验测试员，未来实验室发展方向获得UL/SGS/TUV目击实验室和CNAS实验室认可。
（实验室一角）
※ 知识管理和循环培训。
建立质量知识管理系统，运用培训系统和新媒体手段不间断分享，持续累计个人和组织的知识，形成公司智慧的循环，持续巩固公司管理，操作应用的资本。
※ QCC品管圈应用。
质量系统主导，以车间为单位，在各工厂推行QCC品管圈活动。组织各职能单位参与，收获品管圈课题攻关的同时，促进相关单位的协作，通过同时和持续的N个品管圈小组的活动，提升全员质量管理的思维意识和参与度。
※ PDCA与SDCA循环工作中应用。
PDCA与SDCA循环工作中全面导入，发挥SDCA“维持”功能，标准化和稳定现有的流程，发挥PDCA“改进”功能，提高公司流程的水准。
※ 质量管理体系的升级助力
公司持续完善质量管理体系，推行14项战略目标管理工作。通过组织环境分析，策划分解各管理过程，明确岗位，职责和权限，应对风险机遇，完善各部门体系文件，制定分解目标，指导规划行动方案和资源配置，结合绩效评价及时纠偏，定期总结检查形成管理循环。综上所述，会助力公司质量管理提上新的台阶。
诺一坚持创建学习型企业，强化质量意识，坚持品质取胜，以卓越的品质奠定诺一未来成为不锈钢卫浴产品制造行业的技术引领者。2022年，诺一质量年，不仅指产品质量还有我们每个人的工作质量，诺一人需要，细心、精心、用心，一起在学习中改变，改变中成长。
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